为了进一步加强医院管理，明确目标责任，提升医疗服务质量和效率，11月13日下午，医院组织召开了2024年前三季度综合目标考评管理工作会议暨物价工作汇报会。

参加本次会议的有院领导班子全体成员，各行政职能科室负责人，各临床、医技、医辅科室主任，各护理单元护士长，会议由总会计师乔巧利主持。

会上，经济管理部主任赵梦云汇报了前三季度医院综合目标考评管理工作开展情况，通过分析评价考评工作，解析考评结果与指标完成情况，提出了下一步工作计划。一是优化考评指标体系，二是加强考评结果应用，三是加强沟通与交流，四是持续改进与创新。

各考评小组主任客观分析了存在问题，各分管领导结合分管工作，提出了建设性意见和针对性建议。

经济管理部副主任艾羽从基本工作、存在问题及下一步计划三个方面对物价工作进行了全面汇报，并对《新增修订医疗服务价格申报制度》进行了培训学习。

院长薛玉旺高度评价了考评工作的重要性，并从三个方面提出了考评工作存在的问题，一是考评组责任心不够强，考评标准掌握不到位；二是管理层把关不够严；三是指标的制定有待优化。他要求，各部门要高度重视考评工作，以严格的纪律保障考评工作有序推进，考评过程中要科学合理的调整考评指标，确保指标的有效性与适应性。

党委书记崔华强调，各考评组要加强管理，将考评结果充分应用到工作实际中，定期组织召开专题会议，使考评工作逐步科学化、规范化。

    总会计师乔巧利对会议进行了总结。她强调，一是指标的制定要坚持共性与个性相结合；二是考评过程中要进一步突出问题导向，紧紧围绕核心指标开展考评；三是要建立联动考核机制，坚持过程与结果相结合，日常考核与联动考核相结合。她还强调，要加强物价工作的培训与学习，强化日常督导检查，提升物价管理的工作效率。